CoreConsulting

2012年5月21日 第77号
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美容室経営者向けメールマガジン

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2011年5月21日現在の登録読者数296名

こんばんは。
コアコンサルティングの土田正憲です。

今日は普段の経営支援の中からテーマを取り上げたいと思いま
す。

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ザ・美容室経営レッスン！
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業績好調の美容室には特徴的なことがいくつか見られるのです
が、明らかな点としてあげられるのは、オーナーの決断と行動
が速いということです。

一方、業績が思わしくない美容室は、オーナーの決断が遅いう
えに、やると決まってもなかなか行動に移さず、さらには途中
でなあなあな状態となって止めてしまうというケースすらあり
ます。

意思決定の形にはトップダウンとボトムアップがあります。

それぞれ一長一短あるため、どちらが良くてどちらが悪いとい
うことではないのですが、２～３店舗くらいの美容室であれば、
トップダウン中心の意思決定のほうが経営環境の変化に迅速に
対応しやすく、かつ修正も効きやすいです。なお、ここでボト
ムアップをするなと言っているわけではありませんのでご注意
を。

迅速な決断と行動。これが大事なのです。
なぜならば、当たり前のことですが、行動しなければ何の結果
も出ませんし、経営環境が刻々と変化している中でまごついて
いればあっという間に置いてけぼりになってしまうからです。
まずは動き、修正が必要な時には随時修正することで活動の精
度は上っていくのです。

業績を高めたいのであれば、まずは決断と行動を速くする。さ
っそく実践してみましょう。

━　おつかれさまでした！　今日のレッスンはここまで　━

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て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
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│■編集後記
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久しぶりの配信。この間、相変わらず美容室の経営支援に注力
する日々を送っていました。

ところで、中小企業において昨今課題となっている事業承継に
対して真剣に向き合っていこうと考え、このたび「事業承継サ
ポート室」を立ち上げました。
★事業承継サポート室
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如何にして円滑に経営をバトンタッチしていくか。ご相談にの
っています。

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│■発行者
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美容室経営のコンサルタント　コアコンサルティング
土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）

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