CoreConsulting

2010年1月31日 第58号
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　　　　　　美容室経営者向けメールマガジン
　　　　　　　
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│■ごあいさつとお知らせ
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こんにちは。コアコンサルティングの土田正憲です。

早速お知らせですが、コアコンサルティングでは、美容室向け
覆面調査（ミステリーサロンリサーチ）サービスを提供してい
ます。

サロンのレベルアップを図りたいとお考えの美容室様は、覆面
調査（ミステリーサロンリサーチ）の活用をご検討していただ
ければと思います。詳しくはホームページをご覧ください。な
お、全国の美容室様に対応可能です。
→ 覆面調査（ミステリーサロンリサーチ）のページ
　http://ccnslt.com/wp/?page_id=884

さて、今日のレッスンは美容室の「多角化」についてです。早
速、始めましょう！

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ザ・美容室経営レッスン！【経営戦略編】
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
美容室における経営上のお悩みをテーマとしてとりあげ、相談
形式で美容室経営をレッスンします。
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【さて、今日のお悩みは・・・】

10年前から美容室を経営していますが、今度、カフェを始めよ
うと考えています。どう思いますか？

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【お答えします！】

●美容室がカフェを始めるということは、多角化戦略をとると
いうことです。

多角化戦略においては次の４点について検討する必要がありま
す。

【１】投資面
本業における店舗や工場、設備などが新規事業でも利用できる
か？

【２】生産面
本業における生産技術や原材料などが新規事業でも利用できる
か？

【３】販売面
本業における販売経路、販売組織、販売促進などが新規事業で
も利用できるか？

【４】経営管理面
本業における経営ノウハウを新規事業でも利用できるか？

●以上の４点から本業との関連性を検討します。なお、今回の
ケースにおいて本業とは美容室のことであり、新規事業とはカ
フェのことです。

展開しようとする新規事業と本業との関連性が高く、本業にお
ける人・物・金・情報などの経営資源が新規事業にも共通利用
できれば相乗効果（シナジー効果といいます）が期待でき、失
敗のリスクは低くなります。

しかし、本業との関連性が低く、本業における経営資源の共通
利用ができなければ相乗効果が期待できず、失敗のリスクは高
まります。

これはつまり、本業と畑違いの商売を始めるのは難しいという
ことです。

●今回はどのような目的でカフェを始めるのか、また、どのよ
うな手段で始めるのかわかりませんが、上記の４点から再度、
カフェを始めても本当に事業としてやっていけるのか？という
ことを十分に検討してみましょう。

━━━━　おつかれ！　今日のレッスンはここまで　━━━━

ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげ
て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
→ http://ccnslt.com/wp/?page_id=5#3

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│■編集後記
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昨日、新潟市立中央図書館で行われた起業希望者向け事業計画
作成講座で、講師兼進行役と経営相談員を担当させていただき
ました。
→講義の様子はこちらをご覧ください。
　http://ccnslt.com/wp/?p=894

一昨日、耳鼻科で声帯に異常があると診断されたので、声が続
くか心配だったのですが、無事終了することができました。よ
かったです。

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│■こちらもご覧ください
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　■美容室向け覆面調査（ミステリーサロンリサーチ）
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│■発行者
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　■美容室経営のコンサルタント　コアコンサルティング
　　土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）

　　〒950-0053　新潟県新潟市東区宝町４番１号
　　 TEL：025-270-6605　FAX：025-271-4460
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