中小企業支援者にも変化が求められている
2010/07/1 カテゴリ：コンサル日誌
コアコンサルティングの土田正憲です。
昨日は東京出張で中小企業応援センターのコーディネーター研修を受けてきました。
プロフィールにもありますが、私はにいがた中小企業応援センターでコーディネーターを務めています。
中小企業応援センターは、全国の商工会・商工会議所などに設置され、高度・専門的な経営課題の解決に取り組む中小企業等を、専門家派遣、窓口相談、情報提供によって支援する機関です。具体的には下記についての支援を行っています。
⇒ 中小企業応援センターネット（ http://www.smrj.go.jp/chiikiryoku/ ）
【支援対象】
１．新事業展開支援
経営革新、地域資源活用、農商工等連携、新連携
２．創業、事業再生及び再チャレンジ支援
創業支援、事業再生支援、再チャレンジ支援
３．事業承継支援
４．ものづくり支援
５．新たな経営手法への取り組み支援
ＩＴを活用した経営力強化、観えない資産の把握・活用（知的資産経営）
昨日の研修で講師が強調していたことは、中小企業を取り巻く経営環境は構造的に変化しており、それに伴って中小企業支援者も変わっていかなければならない、ということでした。
ここでいう中小企業支援者とは主に公的支援機関に属する者を指しているのですが、これは民間の経営コンサルタントも同様です。この話を聞き、自らの中小企業支援を客観的に捉えて変えるべきところは変えていく。そして中小企業、ひいては地域社会に求められる支援人材となれるよう自己研鑽に努めていかなければならないと思いました。