コンサル日誌 Archives
中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田正憲です。１か月ほど更新が空いてしまいました。ということで、今日は近況を。
５月は２日から６日まで、東京で事業承継の研修を受けていました。しかも終日コース。もちろん支援者向けの研修で、しかも、豊富な支援経験にもとづく実践的なものです。私が代表を務める事業承継支援専門のコンサルティング会社の役員も一緒に受講したのですが、単に事業承継支援のノウハウを身につけることが目的ではなく、弊社の今後の事業展開上、極めて重要なもの、ということです。まぁ、くわしくは追々お話ししていきたいと思います。ただし、機会があればですが。
５月１５日は、商工会議所青年部の事業に参加。東京・北区にある渋沢史料館を見学してきました。
「論語と算盤」。道徳経済合一説を説く渋沢は、道徳と経済の”両立”ではなく”合一”であると言っていたということです。これには大きなサジェスチョンを与えていただきました。時間を割き、お金を払ってでもこの事業に参加した価値がありました。
さて、週のはじめの今日は、十日町市、長岡市、新潟市、長岡市のラインでした。新潟市から長岡市に向かう途中、夕日がきれいだった。シーサイドだったらすばらしい景色だったでしょうね。
それでは、今日はここまで。
こんばんは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田正憲です。
月曜日のこと。長岡商工会議所主催「経営計画作成セミナー」で講師の仕事をさせていただきました。
このセミナーは小規模事業者持続化補助金に対応するもの。事例にくわえて補助金申請のポイントについて説明しました。明日は３回シリーズの第２回。経営計画作成の核となるＳＷＯＴ分析から事業の方向性を導く方法を話します。
セミナー後は東京へ。東京都中小企業診断士協会の事業承継研究会で勉強してきました。遅れての参加でしたが、「行ってよかった」というのが率直な感想。事業承継対策は奥が深いので支援者として継続的な学習が必要です。
こんにちは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田正憲です。
４月になりました。いつもながら日が経つのははやいものだと思う今日この頃。行きつけの喫茶店でこのブログを書いています。
先週の土日は、大学に進学した長女の引っ越しでした。2年生までは埼玉のキャンパス、3年生からは東京のキャンパスに通うことになります。
引っ越しを終えた帰りの車中、妻と次女は涙を流していました。別れがつらかったのでしょう。長女は高校進学とともに私たちと離れて暮らしていましたが、離れてと言ってもそれは自宅と同じ長岡市内でのこと。会おうと思えばいつでも会える距離でした。しかし、今回はなかなかそうはいきません。次女から「お父さんは泣かないの？」と言われ、「泣かないよ、お姉ちゃんが無事に引っ越しできてよかったと思っているよ」と返しました。しかし、本当は私も泣きたかったです。
話は変わって、仕事では新しい案件がポツポツと入ってきています。本当にありがたいことです。そんなか、一つだけ納期が極めてタイト！という案件があります。極めてタイトになった事情があるのですが、あまりにもタイトなため、なんとか対処できればと関係者（実は真の顧客）に納期について相談してみましたが、対応が難しいということで期限の変更ができませんでした。さまざまな事情があってこうなってしまったのですが、こればかりは仕方ありません。ということで、今一度、目的とゴール、プロセスを見直しています。遠回りのようですが、効率的に進めるためです。
このほかにもいろいろ書きたいことがありますが、今日はこのへんで終わりとします。また書きます。
こんばんは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。
3月5日・6日は荒川商工会、9日・10日は長岡新産管理センターで経営計画作成セミナーの 講師と個別相談会の相談員を、昨日は魚沼市地域振興センターで個別相談会の相談員をさせていただきました。ご依頼くださった新潟県商工会連合会様には感謝しております。
このたびのセミナーと相談会は小規模事業者持続化補助金にかかわるものです。この補助金は、小規模事業者の販路開拓（売上拡大）の取り組みを対象としています。売上をアップしたいという小規模事業者様にはぜひとも活用していただきたい補助金です。
◎小規模事業者持続化補助金の詳しくは下記URLへ
→ http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/shokibo/2015/150227shokibo.htm
個別相談会では意欲ある方ばかりで相当に刺激を受けました。かくいう私も２つの事業を運営していますが、どれも小規模事業。今後の持続的な経営に向けて鋭意取り組まなければならないと思った次第です。
レッツノートがよみがえりました。しかもパワーアップして。
先月のこと、突然wi-Fiがつながらなくなり、「とうとうダメか」と思っていたのですが、見事によみがりました。しかも、HDDからSSDに変装したので飛躍的に起動時間が短縮されました。さらに内部もきれにクリーニング。お陰でうるさかったファンも静かになりました。熱も持たなくなりましたし。
レッツノートを分解したところ、内部はこんなにホコリがありました。これじゃ不具合が出ても当然です。
今回、レッツノートをよみがえらせてくれたのは、長岡市の電脳再生工房アダチさんです。
安達さんはパソコンの知識が豊富なことはもちろん、このほかにもメーカーズ革命などについて実に興味深い話をしてくださいました。それと３Dプリンタ。実際に動いているところを見るのは初めてでした。
電脳再生工房アダチさんは、なんだろう、男をワクワクさせる秘密基地みたいな感じ。
これが３Dプリンタです。
レッツノートは購入してから４年が過ぎています。もともとすばらしいノートパソコンですので、できるかぎり長く使いたいと思っています。
いやぁ、安達さんと知り合いでよかった。
こんにちは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。
お陰様で新年から充実した活動をさせていただいております。ありがたいことです。
しかしながら、そんな中でも問題もあり。
１つ目は、愛用のノートパソコンLet’s Noteの不具合が改善しません。
Wi-fiにつながらないのです。どうやらネットワークアダプターに障害があるようです。いま、内臓されている診断ソフトでハードをチェックしていて、それで問題があれば修理に出します。このLet’s Note、購入してからちょうど４年が経ちました。これまでは不具合が起きたことがありませんでした。本当にすばらしいノートパソコンなので、これからも愛用していきたいと思っています。ちなみに、同じタイミングでThinkpadも印刷できないという不具合が出たのですが、これはプリンタドライバの再インストールで回復しました。
２つ目は、年末経理処理の遅れです。
これは年末年始に急ぎ希望の案件が２件が入ったためです。計画を立て直して対応するしかありません。
３つ目は、風邪です。
こじらせてはいないものの喉の痛みがとれません。こういう場合は「即内科へ」と言いたいところですが、時間がとれず。対応策として、私の症状に最も効きそうな市販薬を調べ、薬局で購入してきました。昨日の夜からの飲み始めて様子をみています。市販薬なのでそんなに効果を期待していませんが、これにあわせてうがいや食事、それと「治す」という強い意志（気合い？）で乗り切ります。
それにしても「ダメ」のオンパレードですね。
Let’s Noteはともかくとして、そのほかについては中小企業診断士として猛省しなければなりません。
新年早々、反省です。
こんにちは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。
年明け早々、ノートパソコンの調子が良くありません。
まずはメインのThikpad。
ドライバを更新したところ印刷できず。プリンタドライバに影響したのでしょうか？
システムの復元が必要か。
そしてLet’sNote。
無線LANにつながらず。デバイスマネジャーを確認したらドライバーがない。どうしたのか？
システムの復元をしたら一時的に回復したものの、すぐにまた元どおり。再度システムの復元を試みましたが、今度はエラー発生。
業務に支障がでないように2台体制なのに、これでは意味なし。
早急に回復に取り組みますが、時間を浪費しないように注意しないとです。
あけましておめでとうございます。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。本年もよろしくお願いいたします。
さて、弊所の年末年始休業は1/4（日）までですが、私は元日のみ休業とし今日から通常どおり業務をスタートさせました。
そうそう、元日はパソコンに一切触れませんでした。記憶しているなかでは初めてのことです。できれば3が日くらいはパソコンに触らないようにしたいものですが、そうはいっていられません。
いま、年末から支援を開始した美容室の事業デューデリジェンスをやっているところです。当該美容室の顧問会計事務所から送られてきた部門別損益計算書を確認しています。この案件は、すでに財務分析と、その結果を踏まえた経営者ヒアリングを終えているので、改善のポイントを把握できており、あとはエビテンスとなるデータの収集・確認とアクションプランのまとめを行うこととなります。今夜は18時から外出しなければなりませんので、それまで全力で進めます。
旧年中は多くの方から仕事をいただきました。
本年も日々感謝を忘れず、全力で仕事に取り組んでいきます。
あらためてよろしくお願いいたします。
こんにちは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。
水曜日のこと。その日は夕方から東京入りでした。お世話になっているコンサルタント会社の役員であられる先生が中小企業庁長官賞をとられたということで、その祝賀会だったのです。
まずは、先生から中小企業庁長官賞をとられた論文の発表。
いやぁ、素晴らしい内容でした。レベルが高い。実は私も同様のメソッドを持っているのですが、深さが違うということを痛感しました。それと、先生の人柄に共感しました。だから、こんな素晴らしい祝賀会が開かれたんだと。
このたびの祝賀会では新たな出会いがありました。
私も中小企業長官賞を狙おうと決意した次第です。
東京タワーがきれいでした。
こんにちは。中小企業診断士・事業承継アドバイザーの土田まさのりです。
いま、経営改善計画のドラフト版を作っています。
昨日の夕方、支援先の企業様と３時間をかけてすり合わせを行い、これまで調査とその結果をもとに計画をまとめています。
セグメントが多く通常よりも手間がかかりますが、いまのところ順調に進んでいます。
Thinkpadのアイソレーションキーボードは秀逸！
組織原則の１つに統制範囲の原則というものがあります。
これは、一人の管理者が直接的に管理しうる部下の人数には限界があるため、これを超えて部下を持つと管理効率が低下するというものです。
今回の計画には、この原則にもとづいた施策を織り込むことになります。
さてと、ドラフト版の作成に戻ることとします。
