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2011年5月12日 第72号
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美容室経営者向けメールマガジン

◆美容室経営メルマガ講習会◆

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2011年5月12日現在の登録読者数265名
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│■お知らせ
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・売上げが減っている。
・資金繰りが厳しくなってきた。
・出店したが、軌道に乗らず困っている。
・スタッフの評価制度について相談したい。
・融資について相談したい。
・後継者育成について相談したい。
・経営に関して客観的なアドバイスがほしい。　など

このようなお悩みをもつ美容室の経営者さまは、『（無料）
メール相談』をご利用ください。経営コンサルタント唯一の国
家資格である中小企業診断士の美容室経営コンサルタントだか
ら安心してご利用いただけます。秘密は厳守します。くわしく
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│■ごあいさつ
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こんにちは。

最近、研修が多く、テキスト作成に精を出すコアコンサルティ
ングの土田正憲（つちだまさのり）です。

さて、今日のレッスンは経営管理についてです。さっそく始め
ましょう！
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ザ・美容室経営レッスン！【経営管理編】
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
決して多くはありませんが、以前にくらべると年間計画をつく
る美容室が増えているようです。

私のコンサルティング業務の中でも年間計画づくりのサポート
は大きなウェイトを占めているのですが、その際、必ず今後３
～５年を対象とした中期経営計画をつくるようアドバイスして
います。

●１年ではできることが限られる

年間計画の対象期間は１年です。

１年という期間では、たとえば「３月に新規客の紹介キャン
ペーンをやる」というような具体的な計画をつくることはでき
るのですが、支店の出店や新規事業の開発など、ある程度の時
間を要するシナリオを描くことができません。

●中期経営計画をつくった後に年間計画をつくる

たとえば、３年後（2013年）に支店を出店するという目標を立
てたとしましょう。

この場合、まず１年目（2011年）に組織体制の見直しや店長候
補の選定・育成を、２年目（2012年）に教育システムと販売管
理システムの確立などに取り組んで経営管理体制を整備し、３
年目（2013年）に支店を出店するというようなシナリオを描く
ことができます。

中期経営計画はこのシナリオを整理してまとめたもので、2011
年の年間計画をつくるのであれば、組織体制の見直しと店長候
補の選定・育成を盛り込むことになります。こうすることで、
中長期的な視点を踏まえた具体的な計画をつくることができる
のです。

●将来に向けて持続的な成長を図ろう

年間計画だけだと、どうしても短期的な視点になりやすく、結
果として成り行き的な経営に陥ってしまう恐れがあります。

もし、将来に向けて持続的な成長を図っていきたい！と考えて
いるのであれば、年間計画だけでなく、今後３～５年を対象と
した中期経営計画をつくりましょう。

━━━━　おつかれ！　今日のレッスンはここまで　━━━━

ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげ
て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
→ http://ccnslt.com/wp/?page_id=5#3
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│■編集後記
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たくさんの店舗を展開している美容室では、経営管理体制の整
備が出店スピードに追いつかず、業績を悪化させていることが
少なくありません。

このような美容室は、オーナーが事業拡大志向であるうえ、
「いい物件があったから出店した」というケースがほとんどで
す。

意思決定のスピードが速いといえばそれまでなのですが、やは
り、成り行き的な経営になっていることは否めません。

経営環境の変化が激しい昨今では、中期経営計画をつくり、そ
れに沿って着実に事業を拡大していることが求められます。

今日はありがとうございました。
次回もよろしくお願いします。

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│■こちらもご覧ください
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│■発行者
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美容室経営のコンサルタント　コアコンサルティング
土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）

〒950-0053　新潟県新潟市東区宝町４番１号
TEL：025-270-6605　FAX：025-271-4460
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