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2008年11月10日 第35号
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　　　美容室経営者向けの”まじめな”メールマガジン
　　　　　　　
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│■ごあいさつ
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中小企業診断士の美容室経営コンサルタント、コアコンサルテ
ィングの土田正憲（つちだまさのり）です。

このメルマガがスタートしてからもうじき１年が経ちます。あ
っという間ですね、１年って。この間、いろいろありましたが、
続けてこれて本当によかったです。

さて、今日のレッスンは前回に引き続き「事業承継」について
です。

さっそく始めましょう！

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┃ザ・美容室経営レッスン！【経営戦略編】　　
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【今日のポイント】

　　　　事業承継は、計画的に進めましょう。

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■前回のレッスンでは、事業承継とは「経営のバトンタッチ」
のことであり、美容室を持続的に成長・発展させるためには円
滑な事業承継がとても大切だ、とお話しいたしました。
◎前回のレッスン
　⇒ http://ccnslt.com/wp/?p=660

■一口に事業承継といっても、実は次にあげる３つの承継から
成っています。

[１]経営の承継
[２]自社株式の承継（オーナーの交代）
[３]事業用資産の承継

今回のレッスンでは上にあげた３つのうち、「[１]経営の承
継」を中心にお話しいたします。

■経営の承継にあたっては、まず後継者に経営者として身につ
けておくべき知識や経験などを習得させなければなりません。

そのためには、責任ある役職につけたり、経営（後継者育成）
セミナーなどに参加させて経営に関する知識を習得させるとと
もに人脈を築かせるなど、「後継者教育」を行っていく必要が
あります。

■また、「うちのサロンはお客様にとってどうあるべきか」
「うちのサロンの存在意義は何か」というような現経営者の想
いを経営理念として受け継いでいかなければなりません。つま
り現経営者が経営から退いても、その想いは経営理念として残
していくのです。

ですから、もしも経営理念が掲げられていなかったり、明確に
なっていない美容室であれば、まずは現経営者の想いを表す経
営理念を明確にする必要があります。

■経営、自社株式、事業用資産のいずれにおいても、それらを
円滑に承継していくためには、経営計画の中に「事業承継計
画」を盛り込み、それに沿って進めることが大切です。

■とはいえ、事業承継計画を作ることはなかなか難しいもの。
こんな時は誰に相談すればよいのでしょうか？

事業承継については顧問の税理士さんに相談することが一般的
です。また、商工会・商工会議所においても事業承継に関する
相談や情報提供などを行っていますので、それらを活用するこ
ともよいでしょう。もちろん、我々中小企業診断士にご相談い
ただいても結構です。

なお、事業承継についてはこのようなサイトもあります。
◎J-Net21「事業承継ポータル」
　⇒ http://j-net21.smrj.go.jp/well/shoukei_p/

■「事業承継？うちはまだまだ大丈夫だよ」と思っている方は
たくさんいると思います。しかしながら、美容室を持続的に成
長・発展させていくためにはとても大切なことですので、これ
を機に事業承継について考えてみましょう。

※参考資料：中小企業庁「中小企業事業承継ハンドブック」

━━━━　おつかれ！　今日のレッスンはここまで　━━━━

　次回のメルマガ講習会は11月20日（木）です。お楽しみに！
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ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげ
て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
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│■編集後記
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カゼがやっと治りました。医者から薬をもらって飲んでいたの
ですが、なかなか治らず・・・。皆さんもカゼには気をつけて
くださいね。

今日はありがとうございまいた(^_^)。
次回をお楽しみに！

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　■美容室経営のコンサルタント　コアコンサルティング
　　土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）

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