美容室経営メルマガ講習会【美容室経営の多角化で留意すべきことは？】
2009/01/2 カテゴリ：メールマガジン
2008年12月31日 第40号
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美容室経営者向けの”まじめな”メールマガジン
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こんにちは。中小企業診断士の美容室経営コンサルタント、コ
アコンサルティングの土田正憲（つちだまさのり）です。
今年も『美容室経営メルマガ講習会』をお読みいただき誠にあ
りがとうございました。お蔭様で読者数も着実に増え、12月30
日現在の登録数は「137」となっております。本当に感謝、感
謝です。
さて、今日は今年最後のレッスンです。大晦日で忙しいとは思
いますが、一緒にがんばりましょう！
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【今日のご相談は・・・】
美容室を経営しています。将来はアパレル小売店の経営も考え
ていますが、その際に留意することを教えてください。
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【お答えします】
●アパレル小売業の動向などに留意することが必要ですが、ま
ずは、本業である美容室経営で培ったノウハウや経営資源がア
パレル小売店の経営でも生かせるか、ということに留意しまし
ょう。
●美容室がアパレル小売店を経営するということは、経営を多
角化するということです。経営の多角化においては、多角化し
た事業と本業との関連性に留意することがとても大切です。
具体的には、本業である美容室経営で培ったノウハウや経営資
源をアパレル小売店の経営に生かすことができれば双方におけ
る相乗効果を発揮しやすくなり、失敗リスクの低減が期待でき
ます。しかし、もし生かすことができなければ双方の相乗効果
は発揮しにくく、失敗リスクが高まります。
ちなみに、経営における相乗効果のことを「シナジー効果」と
いいます。
●それでは、次の３つの観点について、これらがアパレル小売
店の経営に生かすことができるかを確認してみましょう。
【１】経営管理面
美容室経営で培った経営ノウハウ（経営管理方法など）を生か
すことができるか？
【２】販売面
既存の顧客、販売経路、販売ノウハウ、サロンブランドのイ
メージなどを生かすことができるか？
【３】投資面
既存の店舗、設備、人材、商品などを生かすことができるか？
●このように本業である美容室経営と多角化するアパレル小売
店経営との関連性に留意し、その実行の是非を含めた経営計画
をしっかりと立てることが必要なのです。
━━━━ おつかれ！ 今日のレッスンはここまで ━━━━
次回のメルマガ講習会は1月10日（土）です。お楽しみに！
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ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげ
て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
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│■編集後記
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昨夜、やっと年賀状を書き終えました。今日投函しますが、そ
の前にもう一度宛名チェックです。
今日はありがとうございました。
来年もよろしくお願いいたします。
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土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）
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