受講生の皆さん、がんばれ！
2011/07/14 カテゴリ：コンサル日誌
全パトロールから帰宅。厳しい暑さのため、子供たちは水筒を持って学校に行きました。
さて、今日も夕方まで中小企業大学校三条校で研修の講師をやります。講義は明日までです。受講生の皆さんがゴールを達成するためには今日までが勝負。がんばれ！
2011年 7月の記事
今週は研修講師です
2011/07/12 カテゴリ：コンサル日誌
昨日に引き続き今日も夕方まで中小企業大学校三条校で研修の講師をやります。
梅雨が明けて一気に暑くなりましたが、体調管理に十分に留意して講義にあたりたいと思います。
そうそう、今日は研修終了後、受講生の皆さんとの懇親会があります。実は今からかなり楽しみなのです。
地域探訪に行ってきました
2011/07/10 カテゴリ：プライベート日記
こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日は小学校ＰＴＡにかかわる公民館事業で地域探訪に行ってきました。
行先は私が住んでいる栃尾の東谷地区です。
静御前の墓。
なんと那須与一が静御前の墓を守っていると伝えられているそうです。
栃堀の巣守神社。上と一緒で「阿吽の呼吸」です。
次は刈谷田ダム。ダムの中に入ってエレベーターで降ります。
ここはダムの中。ひんやりとした通路を抜けて・・・
ダムの下に出ました。
下からダムを見上げます。
ドライブインで昼食。
にじます定食です。ほどよく効いた塩がうまい。
道院の池。
水連の花が咲いていました。
最後は来伝の菅原神社。
なんと、左側の名前に注目。大崎二六郎という方もすごい方です。
昨年に続いて２回目の参加でした。私としては今回のほうがおもしろかった。ただ、今年は子供が一人も参加しなかったのでさみしかったです。この時期はいろいろな行事があり、それと重なるようです。来年は時期をずらすなどの対応を考えていただけばと思います。
ＳＷＯＴ分析中です
2011/07/9 カテゴリ：コンサル日誌
こんにちは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今、先週訪問した企業について経営環境分析、いわゆるＳＷＯＴ分析を行っています。
ＳＷＯＴ分析は、企業における経営環境を内部環境と外部環境に分け、さらに内部環境を「強み」と「弱み」、外部環境を「機会」と「脅威」に整理・分析し、経営の方向性を検討する手法です。
現状はＳＷＯＴ分析によって支援先企業における経営環境を整理している段階。ここからが本番です。がんばろう！
パソコンの熱対策
2011/07/8 カテゴリ：コンサル日誌
こんにちは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日の新潟は朝から気温がグングン上がり、厳しい暑さとなっています。そういえば、四国、中国、近畿、東海では、昨年よりも９日早く梅雨が明けたそうですね。こちらはまだのようですが、それでも十分に暑いです。
さて、この時季、気をつけたいのがパソコンの発熱です。
午前中、事務所にあるノートパソコンを使っていたところ、かなり熱をもった状態に。このパソコン自体、購入してから７年目で古いということもあるかもしれませんが、ちょっと心配です（もちろん、データはバックアップをとっています）。
節電のため、なるべくエアコンをつけないようにしています。ただその分、パソコンの熱対策をしっかりとやらないといけませんね。
いろいろな方のブログから元気をもらっています
2011/07/7 カテゴリ：プライベート日記
こんにちは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日のコンサルティングは夜に「テレコミュ」の経営相談が１件入っているのみ。明日も企業訪問の予定はありませんので、たまった仕事を一気に片づける予定です。来週は月曜日から金曜日まで一日中研修の講師をやるため、この時間は貴重です。
さて、今日はブログについて。
私は今、４０ほどのブログをグーグルのリーダーに登録して読んでいます。この中には仕事に役立つブログや、ついつい笑ってしまうブログ、時には驚かせられるブログ。そして「自分もがんばろう！」とやる気にさせてくれるブログなど実に様々。
私がこうしてブログを続けられるのも、いろいろな方のブログから刺激を受けていることが大きいと思います。
ツイッターやフェイスブックが流行っていますが、いろいろな方のブログを読むこともおすすめです。元気をもらえますよ。
美容室経営メルマガ講習会【スタッフの健康管理は大切ですよ】
2011年7月6日 第77号
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│■ごあいさつ
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こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日は梅雨の中晴れ。暑かったですが、比較的スッキリとして
過ごしやすい日でした。
さぁて、それではさっそく始めましょう！
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃ザ・美容室経営レッスン！
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最近、季節的な要因もあると思いますが、スタッフの体調不良
が多いようです。
ある美容室ではスタイリストが体調を崩し、長期で休養をとら
なければならない事態が発生しました。
当然ですが、このような場合は売上げにも大きく影響します。
したがって、スタッフの体調管理には十分に留意しなければな
りません。
オーナーや店長は、スタッフに調子が悪そうな様子がうかがえ
れば無理させないことです。
またこのほかにも、定期的に健康診断を受けさせなければなり
ません。労働安全衛生の面でも、スタッフの健康管理は事業者
の義務となっています。
いずれにせよ、オーナーや店長は管理者として、常にスタッフ
の様子をよく見ることが大切で、具合が悪い様子がうかがえれ
ば早退させるなどの対応をとらなければなりません。
━━━━ おつかれ！ 今日のレッスンはここまで ━━━━
ご質問やご意見、ご感想はお気軽にメールでどうぞ。とりあげ
て欲しいテーマやお悩みなどでもＯＫです。
→ http://ccnslt.com/wp/?page_id=5#3
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│■編集後記
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美容室の経営支援を始めたばかりのころは、「美容業は特殊だ
から」とよく言われました。
実はこの「特殊だから」というコメントは、どの業種の支援に
おいても言われることなのです。
経営を支援する立場からいうと、どんな業種であれ、またどん
な規模であれ、企業経営は基本的には普遍で、そのような意味
では「特殊」なことはないのです。
と、あらためて思った今日この頃です。
独り言のようでスミマセン。
今日はありがとうございました。
次回もよろしくお願いします。
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│■発行者
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美容室経営のコンサルタント コアコンサルティング
土田正憲（中小企業診断士・一級販売士）
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ワイヤレスマウスは電池切れがはやい
2011/07/5 カテゴリ：コンサル日誌
こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日は午前中、新規案件の企業訪問。午後は一旦事務所に戻って事務仕事した後、３時にはあがりました。当初は事務所で報告書を作成する予定だったのですが、うちのじいちゃんとばあちゃんが（私の両親です）葬儀で家に誰もいなくなるため、早めに帰宅することになったのです。家に着いた時はちょうど娘が帰ってきました。間に合ってよかったです。
さて、今日は昨日に引き続き私が使う仕事道具ついて。
今回はマウスです。
自宅ではワイヤレスマウスを使っています。
実はこのマウス、電池の消耗がものすごくはやい。
前回の交換は６月１８日。電池はパナソニックのエボルタです。あの長持ちといわれるエボルタなのですが、７月２日にはもうダメ。ちょうど２週間で電池が切れました。
私の使い方にも原因があると思いますが、それにしてもあまりにもはやい（２週間もてばよいほうか？）。
さあ、どうしましょう？
電池不要のワイヤレスマウスに交換するか？それともエネループを使うか？
この判断結果は手帳と同じく、後日、ブログでお話しします。
スケジュール管理をアナログに戻そうと考えています
2011/07/4 カテゴリ：コンサル日誌
こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。
ここ最近、限界を感じていることがあります。
それは、デジタルでのスケジュール管理です。
iPhoneを使い始めてからは、グーグルのカレンダーをベースにiPhoneとパソコンを使ってスケジュールを管理しています。この方法だとiPhoneとパソコンが同期され、しかもパソコンからの操作についてはほぼ直感的にスケジュール変更などの操作ができます。これについては、以前、このブログでもお話ししました。
たしかにこの方法は便利なのですが、しかし、どうしてもしっくりこないのです。
まず、スケジュール管理のアプリが立ち上がってもすぐに書き込めないこと。やっぱり手書きのほうが速いです。
次に、１か月間のスケジュールの全体を確認できるように表示にした場合でも、画面の大きさに制約があり全体が表示されないことがある点です。１か月間のスケジュールが一目で確認できないとスムーズで正確な管理がむずかしくなります。私にとってこの点は重要なポイントです。
さらに、パソコンからの操作はほぼ直感的であることは大変便利なのですが、その反面、誤って日程を入れてしまう恐れがあることです。
このほか、バッテリーが切れたらどうしようもないですね。
このようなことから、手書きでのスケジュール管理に戻す計画を進めています。実際にはこの時季、店頭から手帳が消えてしまっており、今、自分に合う手帳を探しているのです。見つかったらまたブログでご報告します。
事前準備が大切
2011/07/3 カテゴリ：コンサル日誌
?こんばんは。コアコンサルティングの土田正憲です。
今日は朝から自宅にこもって仕事。夕方は図書館に行って調べものをしていました。今週から始まる支援案件が２つあり、その案件について調べていたのです。
何事もそうですが、やはり事前の準備は大切です。事前準備をしっかりとやるかやらないかで成果が大きく異なってくるからです。
今回のケースでいえば、最低限、支援先企業様の業界情報を押さえておくことは必須でしょう。そのうえで、どのような経営課題を抱えてるいのか目星をつけておくのです。ただし、ヒアリングなど現状把握の段階においては虚心坦懐に進めなければなりません。
事前準備をしっかりとやる。
基本的なことですが、今一度自分自身を振り返り、徹底したいと思います。